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商业模式设定和五轮创业规划「高端干货」免费分享

    商业模式就是盈利模式,就是把一个项目、产品、计划、想法等从理论变成现实的整个盈利过程和持续盈利到转型升级存在增量空间的一套逻辑思维。

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    讲述商业模式的教授、大师、讲师太多,在这里我不做过深阐述,但是对几个老师们不会和你阐明的地雷和盲区进行个人阐述,以此奉献给创业路上的精英们。

    商业模式设定的第一前提是能够直接招募客户、合伙人、代理商等即“人”的层面,同时要解决“人”带来“钱”的投入。但是在商业模式设定的第二环节是什么?是能持续带动“人”和“资金”流闭环,不能像别人说的,别人只做两年就不做了,真不好意思,笔者执着于10年、百年企业的愿景,不做2、3年企业的咨询。商业模式的第三个重点环节是,预算前三轮市场能沉淀下来的存量市场和第四轮创业、第五轮创业的增量市场和增量空间。

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    商业模式同步的是几轮创业对公司的产品、人员、市场结构、品牌定位等的梯队式提升、管理、筛选、招募、替代、培养等。如无综合设计,仅以找钱为导向,就是人财两空,结果被围攻。

    一年起、两年活,三年五年成规模!

    建立企业和培养孩子一样,急不来,抱不远……,拔苗助长只有一个结果,就是死给你看。

    五轮创业规划,不是上市,仅仅是草根创业或初创者刚刚学会做生意的新起点而已!

    第一轮,立项;以业务和生存为导向开展基础和业务,这块业务看似小,但是也许是公司永久的立身之本。第一轮要累计的是数据、客户、完善供应链、闭环基本业务流程,这个过程要1年到1年半,无大富,但是绝对比做同年龄的工作强,因为自由和成就。

    第二轮,立人;通过第一轮创业打下的业务基础和供应链基础,适当的扩充基础业务,找到合适的合伙人或阶梯式培养原有的人员上一个台阶,让公司内部的人员能够替代原本“老板就是大业务员”的工作,让老板分身,让业务能以公司名义进行正常的运作和闭环。立人的意思就是让公司本身的功能和职能,有人能用,有人可用,用则必达!

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    第三轮,立财;在业务扩展和市场拓展飞速发展的时候,财务管理和财务资金链是至关重要,也是第三轮创业最敏感的事情,很多公司就死在第三轮创业上,曾经底子不厚,素质不高的老板在这个时候会争权夺利,或挥霍无度等;公司财务严进严出,做好公司的整体行政管理文件,所有订单,项目,产品价格,财务,流程等标准化,系统化,流程化。